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title: "Kaltakquise Recruiting: 8 Gesprächsleitfäden"
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Outreach 23\. Juli 2026 12 Min. Lesezeit

# Kaltakquise Recruiting: 8 Gesprächsleitfäden

Acht Gesprächsleitfäden für die Kaltakquise im Recruiting, eine Einwandtabelle und eine Kadenz aus Anruf, E-Mail und LinkedIn für neue Kunden.

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[Doriane Stagnol](https://www.leonar.app/de/authors/doriane-stagnol/) Recruitment Content Specialist

Aktualisiert am 23\. Juli 2026

![Gesprächsleitfäden für Kaltakquise-Anrufe bei Recruiting-Kunden](https://www.leonar.app/_astro/recruitment-cold-calling-scripts-de.DLQvTvTO_yd9so.webp)

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Inhaltsverzeichnis

-   [Funktioniert Kaltakquise im Recruiting 2026 noch?](#funktioniert-kaltakquise-im-recruiting-2026-noch)
-   [Was jeder erfolgreiche Kaltakquise-Anruf gemeinsam hat](#was-jeder-erfolgreiche-kaltakquise-anruf-gemeinsam-hat)
-   [Skript 1: Der neue Kontakt, mit dem Sie nie gesprochen haben](#skript-1-der-neue-kontakt-mit-dem-sie-nie-gesprochen-haben)
-   [Skript 2: Der MPC-Pitch, der einen Kandidaten voranstellt](#skript-2-der-mpc-pitch-der-einen-kandidaten-voranstellt)
-   [Skript 3: Einen still gewordenen Kunden reaktivieren](#skript-3-einen-still-gewordenen-kunden-reaktivieren)
-   [Skript 4: Der Anruf beim unzufriedenen Kunden](#skript-4-der-anruf-beim-unzufriedenen-kunden)
-   [Skript 5: Der Auslöser-Anruf nach Finanzierung oder Expansion](#skript-5-der-auslöser-anruf-nach-finanzierung-oder-expansion)
-   [Skript 6: Am Vorzimmer vorbeikommen](#skript-6-am-vorzimmer-vorbeikommen)
-   [Skript 7: Die Mailbox-Nachricht für Ihre Folge-E-Mail](#skript-7-die-mailbox-nachricht-für-ihre-folge-e-mail)
-   [Skript 8: Das Honorar in einem laufenden Mandat verteidigen](#skript-8-das-honorar-in-einem-laufenden-mandat-verteidigen)
-   [Einwandbehandlung: Was Sie sagen, wenn Kunden zögern](#einwandbehandlung-was-sie-sagen-wenn-kunden-zögern)
-   [Eine Kadenz aus Anruf, E-Mail und LinkedIn für klares Nachfassen](#eine-kadenz-aus-anruf-e-mail-und-linkedin-für-klares-nachfassen)
-   [Tipps zum Testen und Verbessern Ihrer Kaltakquise](#tipps-zum-testen-und-verbessern-ihrer-kaltakquise)
-   [Machen Sie aus Ihren Anrufen eine echte Pipeline](#machen-sie-aus-ihren-anrufen-eine-echte-pipeline)

Kaltakquise kann im Recruiting noch immer Gespräche über neue Aufträge öffnen. Der Haken: Ein allgemeiner Pitch lässt sich leicht abweisen, während ein konkreter, relevanter Anruf einen Grund zum Zuhören gibt. Dieser Leitfaden gibt Ihnen acht einsatzbereite Gesprächsleitfäden für die Kaltakquise im Recruiting, eine Tabelle zur Einwandbehandlung und eine Kadenz, die den Anruf mit E-Mail und LinkedIn verbindet.

Alle Skripte hier betreffen die Kundenseite Ihres Geschäfts: Unternehmen anrufen, um Mandate zu gewinnen, nicht Kandidaten anrufen. Behandeln Sie sie als Rahmen, nicht als Text zum Ablesen. Die besten Berater kennen die Form des Anrufs und sprechen dann wie ein Mensch. Wenn Sie Ihre Pipeline noch aufbauen, ergänzen Sie diesen Text mit unserem größeren Leitfaden, wie Sie [Kunden für Ihre Personalvermittlung gewinnen](https://www.leonar.app/de/blog/get-client-staffing-agencies/).

## Funktioniert Kaltakquise im Recruiting 2026 noch?

Kurze Antwort: ja, wenn der Anruf relevant ist und Sie regelmäßig nachfassen. Veröffentlichte Kaltakquise-Richtwerte nutzen oft verschiedene Nenner, etwa gewählte Nummern, angenommene Gespräche oder gebuchte Termine. Eine allgemeine Quote ist deshalb ein schlechtes Ziel für eine Personalberatung. Erfassen Sie Anrufe, Gespräche und Termine getrennt, um die schwache Stelle im Ablauf zu erkennen.

Für viele Personalberatungen gehört die Gewinnung neuer Kunden dazu, die Auftragspipeline gesund zu halten. Einkäufer sind beschäftigt und können einem unerwarteten Pitch skeptisch begegnen. Ihre Aufgabe ist es, wie ein Spezialist zu klingen, der die Stelle versteht, nicht wie ein weiterer Anbieter, der einen Text herunterliest.

Kaltakquise wird nützlicher, wenn sie nicht Ihr einziger Schritt ist. Das Telefon ist ein direkter Kontakt in einer größeren Sequenz. Ein Anruf, der auf der Mailbox landet, ist keine Sackgasse, wenn eine E-Mail und eine LinkedIn-Notiz folgen. Auf diesem Modell baut dieser Leitfaden auf.

## Was jeder erfolgreiche Kaltakquise-Anruf gemeinsam hat

Vor den Skripten lernen Sie den Rahmen. Jeder starke Akquise-Anruf hat dieselben fünf Teile, egal in welchem Szenario.

Er beginnt mit einem **Musterbruch**: Sie nennen sich und geben zu, dass der Anruf unerwartet kommt. Dann **bitten Sie um Erlaubnis** für dreißig Sekunden, was die Abwehr senkt. Es folgt ein **vorbereiteter Aufhänger**, ein konkretes Detail über das Unternehmen, das Ihre Vorarbeit zeigt. Danach ein einziger **Nutzensatz**, verbunden mit einem echten Schmerz, oft die Dauer bis zur Besetzung oder die Kosten einer offenen Stelle. Sie schließen mit einer **kleinen, konkreten Bitte**, etwa einem Zehn-Minuten-Gespräch, nie mit hartem Verkauf.

Beachten Sie, was fehlt: ein langer Monolog über Ihre Firma. Der Einkäufer interessiert sich in der ersten Minute nicht für Ihre Geschichte. Er will wissen, ob Sie sein Problem verstehen. Halten Sie die Eröffnung unter dreißig Sekunden, dann lassen Sie das Gespräch atmen.

## Skript 1: Der neue Kontakt, mit dem Sie nie gesprochen haben

Für ein kaltes Unternehmen ohne Vorbeziehung. Ziel ist ein kurzes Kennenlerngespräch, kein Verkauf.

> „Guten Tag \[Name\], hier ist \[Ihr Name\] von \[Firma\]. Wir haben noch nie gesprochen, deshalb halte ich es kurz. Ich betreue Unternehmen aus der Branche \[Branche\] bei ihren \[Funktion\]-Einstellungen, und mir ist aufgefallen, dass \[Firma\] das \[Team\]-Team ausbaut. Ich weiß nicht, ob Sie mit externen Beratern arbeiten, aber wenn Sie \[Stellentyp\] besetzen, kann ich vielleicht helfen. Hätten Sie diese Woche zehn Minuten, um zu prüfen, ob es passt?“

Der Satz „Ich weiß nicht, ob Sie mit externen Beratern arbeiten“ ist ehrlich und entwaffnend. Er zeigt, dass Sie nichts voraussetzen, was Einkäufer schätzen. Halten Sie Ihren Aufhänger konkret: eine frische Stellenanzeige, eine Finanzierungsrunde oder ein neues Büro passen alle.

## Skript 2: Der MPC-Pitch, der einen Kandidaten voranstellt

Dieses Skript wählt einen anderen Ansatz. Statt Ihre Leistung anzupreisen, stellen Sie eine konkrete Person voran: Ihren bestplatzierbaren Kandidaten. Sie rufen Unternehmen an, für die dieses Profil interessant sein könnte, auch ohne offen ausgeschriebene Stelle.

> „Guten Tag \[Name\], hier ist \[Ihr Name\] von \[Firma\]. Ich fasse mich kurz. Ich betreue gerade einen \[Jobtitel\], \[ein Satz zu seiner herausragenden Leistung\], und er ist leise offen für einen Wechsel. Bevor ich ihn dem Markt vorstelle, wollte ich fragen: Wäre so ein Profil in Ihrem \[Team\]-Team nützlich? Falls nicht, überhaupt kein Problem.“

Das dreht die Dynamik um. Sie bitten nicht um einen Gefallen, sondern stellen ein konkretes Profil vor. Eine benannte Fähigkeit gibt dem Einkäufer etwas Greifbares zur Prüfung. Zeigt er Interesse, haben Sie über einen Kandidaten ein Kundengespräch eröffnet.

## Skript 3: Einen still gewordenen Kunden reaktivieren

Sie haben bei diesem Unternehmen schon besetzt, dann wurde es ruhig. Die warme Vorgeschichte erleichtert den Anruf, aber setzen Sie nicht voraus, dass man sich an Sie erinnert.

> „Guten Tag \[Name\], hier ist \[Ihr Name\] von \[Firma\]. Wir haben \[Jahr\] zusammen die Suche nach einem \[Position\] gemacht. Ich habe an Ihr Team gedacht und wollte mich melden. Steht dieses Quartal eine Einstellung an, bei der ein Spezialist Ihnen Arbeit abnehmen könnte?“

Beginnen Sie mit dem früheren Erfolg, dann schnell zum aktuellen Bedarf. Anders als ein reiner Kaltanruf beginnt die Reaktivierung mit einer gemeinsamen Vorgeschichte, auf die Sie verweisen können. Halten Sie in Ihrem CRM eine Notiz zu jeder früheren Besetzung fest, damit Sie diese Anrufe leicht ansetzen, wenn Sie eine ruhige Phase haben.

## Skript 4: Der Anruf beim unzufriedenen Kunden

Er arbeitet schon mit einem Berater. Greifen Sie den Wettbewerber nicht an. Positionieren Sie sich als Spezialist für die Stellen, an denen der Generalist scheitert.

> „Guten Tag \[Name\], hier ist \[Ihr Name\] von \[Firma\]. Ich nehme an, Sie arbeiten bereits mit Recruitern, und das ist völlig in Ordnung. Ich rufe nicht an, um jemanden zu ersetzen. Wir arbeiten nur in \[Nische\] und können eine schwer zu besetzende Suche unterstützen. Wenn eine Stelle einmal hängt, wäre ein kurzes Gespräch dann sinnvoll?“

Die Formel „Ich rufe nicht an, um jemanden zu ersetzen“ senkt den Druck. Sie fragen nach einer schweren Suche, nicht nach dem ganzen Kunden. So erhält der Einkäufer einen klar begrenzten Rahmen, um Ihre Arbeit zu prüfen.

## Skript 5: Der Auslöser-Anruf nach Finanzierung oder Expansion

Eine frische Finanzierung oder angekündigte Expansion gibt Ihnen einen relevanten Grund für den Anruf. Sie kann auf neue Einstellungspläne hindeuten, beweist aber weder ein Budget noch ein offenes Mandat.

> „Guten Tag \[Name\], herzlichen Glückwunsch zu \[der Finanzierungsrunde / dem neuen Standort\]. Hier ist \[Ihr Name\] von \[Firma\]. Ich wollte fragen, ob sich die Veränderung auf Ihre Einstellungspläne auswirkt. Falls \[Funktion\]-Stellen dazugehören, ist das unsere Spezialisierung. Darf ich Ihnen zeigen, wie wir ähnliche Suchen unterstützt haben? Zehn Minuten diese Woche?“

Auslöser-Ereignisse geben Ihnen eine aktuelle, konkrete Eröffnung. Richten Sie Meldungen zu Finanzierungsrunden, Führungswechseln und neuen Stellenanzeigen in Ihrer Nische ein. Nutzen Sie das Ereignis als Frage zu Einstellungsplänen, nicht als Beleg dafür, dass das Unternehmen eine Personalberatung braucht.

## Skript 6: Am Vorzimmer vorbeikommen

Das Sekretariat ist nicht Ihr Gegner. Sehen Sie es als Wegweiser, der Sie zur richtigen Person leitet.

> „Guten Tag, ich hoffe, Sie können mir helfen. Ich möchte die Person erreichen, die das \[Abteilung\]-Recruiting verantwortet. Ich habe noch keinen Namen, könnten Sie mich in die richtige Richtung weisen?“

Selbstsicherheit und Höflichkeit öffnen Türen. Fragt man nach dem Grund, bleiben Sie kurz und ehrlich: „Ich betreue Unternehmen der Branche \[Branche\] beim Recruiting und wollte mich vorstellen.“ Ist die Führungskraft nicht da, erfragen Sie den Namen und die beste Zeit. Nutzen Sie diesen Namen beim nächsten Versuch, das macht Sie vom Fremden zur bereits begonnenen Nachfassaktion.

## Skript 7: Die Mailbox-Nachricht für Ihre Folge-E-Mail

Einige Anrufe landen auf der Mailbox. Eine kurze Nachricht kann Ihren Anlass nennen und die Folge-E-Mail vorbereiten. Bleiben Sie unter zwanzig Sekunden.

> „Guten Tag \[Name\], \[Ihr Name\] von \[Firma\]. Ich arbeite im \[Nische\]-Recruiting und hatte eine kurze Idee für Ihre \[Team\]-Stellen. Ich schicke Ihnen gleich eine kurze E-Mail mit den Details. Kein Zeitdruck, bis bald.“

Beachten Sie, dass Sie eine E-Mail versprechen. Diese E-Mail sollte binnen Minuten eintreffen, auf die Mailbox-Nachricht Bezug nehmen und einen konkreten Grund zur Antwort geben. Mailbox und E-Mail wirken als Paar, nicht als zwei getrennte Versuche.

## Skript 8: Das Honorar in einem laufenden Mandat verteidigen

Wenn ein Kunde beim Preis drückt, geben Sie nicht nach und streiten Sie nicht. Verankern Sie das Gespräch bei den Kosten einer offenen Stelle und erklären Sie dann die Zahlungsbedingungen Ihres tatsächlichen Modells.

> „Ich verstehe den Punkt zum Honorar. Diese Stelle noch zwei Monate offen hat Kosten, deshalb sollten wir diese mit unserem Honorar und der geplanten Leistung vergleichen. Unsere Bedingungen sind \[Erfolgshonorar bei Einstellung / Retainer in Raten / Container-Gebühr plus Erfolgshonorar\]. Darf ich Ihnen unsere jüngsten Besetzungen zeigen und erklären, welche Option zu dieser Suche passt?“

Rahmen Sie den Preis anhand von Leistung, Risiko und klaren Bedingungen. Eine Contingency-Beratung kann erklären, dass ihr Honorar bei einer Einstellung fällig wird. Eine Retained- oder Container-Suche sollte Anzahlung und weitere Raten klar nennen. Nutzen Sie nur die Variante, die Ihrem Vertrag entspricht.

## Einwandbehandlung: Was Sie sagen, wenn Kunden zögern

Ein Einwand kann ein festes Nein oder eine Bitte um mehr Kontext sein. Nehmen Sie ihn an, stellen Sie eine Frage, und bieten Sie einen kleinen nächsten Schritt. Hier sind sechs Einwände, auf die Sie sich mit anpassbaren Antworten vorbereiten können.

| Einwand | Was Sie sagen |
| --- | --- |
| „Wir stellen intern ein“ | „Verständlich. Wir können nur die Überlast oder eine schwer zu besetzende Stelle übernehmen. Wenn Ihr Team ausgelastet ist, wäre ein Spezialist in Bereitschaft dann hilfreich?“ |
| „Wir arbeiten schon mit einem Berater“ | „Gut, das zeigt mir, dass Sie externe Hilfe schätzen. Wir wollen ihn nicht ersetzen. Geben Sie uns die eine Suche, die immer wieder hängt, und lassen Sie uns daran beweisen, was wir können.“ |
| „Ihr Honorar ist zu hoch“ | „Vergleichen wir die Kosten der offenen Stelle mit Leistung und Modell: [Contingency / Retained / Container]. Darf ich Ihnen die Bedingungen und den Suchplan für diese Stelle erklären?“ |
| „Schicken Sie mir Unterlagen“ | „Gerne. Damit ich das Richtige schicke, welche Stelle ist gerade am schwierigsten? Ich passe es daran an, statt eine allgemeine Broschüre zu senden.“ |
| „Wir haben kein Budget“ | „Verstanden. Welcher Zahlungszeitpunkt wäre für diese Suche denkbar? Ich kann unsere Bedingungen für [Contingency / Retained / Container] erklären, oder wir sprechen wieder, sobald eine priorisierte Stelle genehmigtes Budget hat.“ |
| „Ich habe gerade keine Zeit“ | „Kein Problem, ich halte Sie nicht auf. Darf ich Ihnen eine zweizeilige E-Mail schicken und nächste Woche in Ruhe nachfassen?“ |

Das Muster ist jedes Mal gleich. Bekämpfen Sie den Einwand nie. Bestätigen Sie ihn, stellen Sie eine Frage, um das Gespräch zu öffnen, und bieten Sie einen wenig verbindlichen nächsten Schritt. Das hält die Tür offen, auch wenn die Antwort heute noch kein Ja ist.

## Eine Kadenz aus Anruf, E-Mail und LinkedIn für klares Nachfassen

Ein einzelner Anruf reicht möglicherweise nicht für ein Kundengespräch. Eine kurze Sequenz gibt dem Gegenüber mehrere Wege zu antworten. Hier ist ein praktischer Ausgangspunkt mit fünf Kontakten über etwa zwei Wochen, den Sie anhand eigener Ergebnisse anpassen können.

| Tag | Kontakt | Was zu tun ist |
| --- | --- | --- |
| 1 | Anruf + Mailbox | Passendes Skript nutzen. Ohne Antwort die Mailbox-Nachricht aus Skript 7 hinterlassen. |
| 1 | E-Mail | Binnen Minuten senden. Auf die Mailbox-Nachricht und einen konkreten Nutzenpunkt Bezug nehmen. |
| 4 | Anruf | Eine andere Tageszeit versuchen. Diesmal keine Mailbox-Nachricht. |
| 7 | LinkedIn-Notiz | Mit einer kurzen, persönlichen Nachricht vernetzen, verbunden mit Ihrem Anrufgrund. |
| 12 | Anruf + Abschluss-E-Mail | Letzter Versuch. Warm bleiben und die Tür für später offen lassen. |

Das Schwere ist nicht, die Kadenz zu planen, sondern sie für jeden Kontakt abzuarbeiten, ohne jemanden zu vergessen. Genau hier verdient ein Recruiting-CRM seinen Platz. Nach jedem Anruf [halten Sie das Ergebnis in Ihrem Recruiting-CRM fest](https://www.leonar.app/de/features/recruiting-crm/), damit nichts nur in Ihrem Kopf lebt. Dann lassen Sie das System [die Folgesequenz über E-Mail und LinkedIn führen](https://www.leonar.app/de/features/multichannel-outreach/), damit der nächste Kontakt pünktlich rausgeht, auch an vollen Tagen.

Zur Klarheit: Leonar führt die Anrufe nicht für Sie. Das Gespräch gehört Ihnen. Es hilft, Erinnerungen, festgehaltene Notizen und das mehrkanalige Nachfassen rund um jeden Anruf in einem Workflow zu halten. Für den E-Mail-Teil der Sequenz bietet unser Leitfaden zur [Einführungs-E-Mail an Kunden](https://www.leonar.app/de/blog/staffing-agencies-introduction-email-clients/) Vorlagen, die gut zu diesen Anrufen passen, und unsere Tipps zu [LinkedIn-Vernetzungsnachrichten](https://www.leonar.app/de/blog/linkedin-connection-request-messages/) decken den sozialen Kontakt ab.

## Tipps zum Testen und Verbessern Ihrer Kaltakquise

Testen Sie zuerst Ihre Anrufzeiten. Probieren Sie mehrere feste Fenster in der Zeitzone des Gegenübers und vergleichen Sie die Erreichbarkeitsquoten in Ihrem CRM. Behalten Sie die Fenster, die für Ihren Markt funktionieren, und blocken Sie sie im Kalender für eine feste Routine.

Zweitens: Bereiten Sie sich vor dem Wählen vor. Zwei Minuten Recherche, eine jüngste Einstellung, eine Finanzierungsnotiz, eine neue Anzeige, geben Ihnen den Aufhänger, der Sie von jedem anderen Anrufer abhebt. Der Einkäufer spürt in Sekunden, ob Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben.

Drittens: Messen Sie, was funktioniert. Notieren Sie, welche Eröffnungen die ersten zehn Sekunden überstehen und welche Nutzensätze ein „erzählen Sie mehr“ auslösen. Über einige Wochen zeigen sich Muster, und Sie schärfen Ihre Skripte daran. Wenn Sie über das Telefon hinaus klüger akquirieren wollen, zeigt unser Leitfaden zu [KI-Agenten für die Kundengewinnung](https://www.leonar.app/de/blog/find-clients-recruiting-agency-ai-agents/), wie Sie die richtigen Unternehmen zum Anrufen zuerst finden.

Viertens: Schützen Sie Ihre Energie. Eine Absage gehört zum Beruf, sie ist kein Urteil über Sie. Setzen Sie ein tägliches Anrufziel, erreichen Sie es, und feiern Sie die Gespräche statt sich an den Absagen festzubeißen. Regelmäßigkeit zahlt sich mit der Zeit aus.

## Machen Sie aus Ihren Anrufen eine echte Pipeline

Kaltakquise kann Vermittlern helfen, die sie als Handwerk behandeln, nicht als Glücksspiel. Wählen Sie eine Nische, recherchieren Sie jeden Anruf, nutzen Sie das passende Skript je Szenario, und fassen Sie regelmäßig nach. Das Telefon wird so zu einem praktischen Weg in Gespräche über neue Mandate.

Die Skripte helfen Ihnen bei der Vorbereitung auf das Gespräch. Ein System hält das Nachfassen sichtbar. Wenn Sie CRM- und Outreach-Optionen für diesen Workflow vergleichen möchten, [prüfen Sie Leonars veröffentlichte Tarife](https://www.leonar.app/de/pricing/).

## Häufige Fragen

### Funktioniert Kaltakquise 2026 noch für Personaldienstleister?

Ja, wenn die Anrufe gezielt und Teil eines breiteren Akquiseplans sind. Ergebnisse hängen von Listenqualität, Zeitpunkt, Relevanz und Nachfassen ab, deshalb kann ein einzelner Richtwert irreführen. Das Telefon bietet einen direkten Weg zu einem echten Gespräch mit einem einstellenden Unternehmen. Nützlicher wird es in einer Sequenz mit E-Mail und LinkedIn, damit ein verpasster Anruf die Beziehung nicht beendet.

### Was sage ich in den ersten zehn Sekunden eines Kaltakquise-Anrufs?

Nennen Sie Ihren Namen, Ihre Firma und einen Satz, der zeigt, dass Sie sich vorbereitet haben. Bitten Sie dann um Erlaubnis, weiterzumachen. Zum Beispiel: „Guten Tag Frau Sommer, hier ist Tom von Apex Personal. Ich weiß, mein Anruf kommt unerwartet, haben Sie dreißig Sekunden?“ Diese kurze Pause respektiert ihre Zeit und senkt die Abwehr. Verzichten Sie auf die lange Firmenvorstellung. Ziel der Eröffnung ist kein Verkauf, sondern die nächsten dreißig Sekunden. Ein konkreter Aufhänger zu ihrem Team oder einer jüngsten Einstellung wirkt viel besser als eine allgemeine Vorstellung.

### Wie komme ich am Vorzimmer vorbei zum Entscheider?

Seien Sie höflich, direkt und treten Sie so auf, als erwarteten Sie Hilfe. Fragen Sie nach der Führungskraft über ihre Rolle, wenn Sie keinen Namen haben: „Können Sie mich zu der Person durchstellen, die das technische Recruiting verantwortet?“ Vermeiden Sie einen Verkäuferton, denn der löst eine Blockade aus. Fragt man nach dem Grund, geben Sie eine kurze, ehrliche Antwort mit Bezug zum Recruiting. Ist die Führungskraft nicht da, erfragen Sie den Namen und die beste Zeit für einen erneuten Anruf. Nutzen Sie diesen Namen beim nächsten Versuch. Das Vorzimmer hilft Menschen, die ruhig, konkret und respektvoll sind.

### Wie oft sollte ich nach einem Anruf nachfassen?

Ein praktischer Ausgangspunkt sind fünf Kontakte über etwa zwei Wochen, bevor Sie pausieren. Ein Interessent kann bei einem späteren Versuch antworten, also wechseln Sie die Kanäle: Anruf, Mailbox-Nachricht, kurze E-Mail, LinkedIn-Notiz und ein weiterer Anruf. Jeder Kontakt sollte etwas beitragen. Ohne Antwort nach der Sequenz schieben Sie den Kontakt in eine längere Pflege und wählen einen sinnvollen neuen Termin. Halten Sie den Rhythmus respektvoll und passen Sie ihn an Ihre eigenen Daten an.

### Wann ist die beste Zeit, Kunden anzurufen?

Es gibt keine allgemein beste Zeit für jeden Markt. Testen Sie mehrere Zeitfenster in der Zeitzone des Gegenübers, etwa vormittags und am späten Nachmittag in der Wochenmitte, und vergleichen Sie Ihre eigenen Erreichbarkeitsquoten. Blocken Sie regelmäßige Anrufzeiten für die Routine, aber lassen Sie Ihre Ergebnisse entscheiden, welche Fenster Sie behalten.

### Sollten Personalberater einen Gesprächsleitfaden Wort für Wort ablesen?

Nein. Nutzen Sie den Leitfaden als Rahmen, nicht als Text zum Ablesen. Wort für Wort abgelesen klingen Sie roboterhaft, und Gesprächspartner hören das sofort. Lernen Sie die Struktur: Eröffnung, Erlaubnis, vorbereiteter Aufhänger, Nutzensatz und eine kleine Bitte. Sagen Sie das dann mit eigenen Worten. Halten Sie den Leitfaden als Sicherheitsnetz bereit, für den Moment, in dem Sie stocken oder ein Gespräch entgleist. Die besten Anrufer klingen natürlich, weil sie die Form des Gesprächs kennen, nicht weil sie jedes Wort auswendig gelernt haben. Üben Sie laut, bis der Rahmen sich wie Ihr eigener anfühlt.

Nicht sicher, welcher Plan zu Ihrem Team passt?

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Wie groß ist Ihr Recruiting-Team?

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Doriane Stagnol ist Recruiting-Content-Spezialistin bei Leonar mit fundierter Expertise in LinkedIn-Sourcing-Strategien und Kandidatenansprache. Seit über 5 Jahren erstellt sie praxisorientierte Inhalte für Recruiter, von InMail-Optimierung bis hin zur Geschäftsentwicklung von Personalagenturen. Doriane verbindet praktische Recruiting-Erfahrung mit Content-Erstellung, um Leitfäden zu liefern, die Talent-Acquisition-Profis bei der Verbesserung ihrer täglichen Workflows unterstützen.

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